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Bilan de compétences et digital : le nouveau rôle du consultant
Le bilan de compétences connaît aujourd’hui une transformation majeure. Désormais lié à la formation et souvent réalisable en ligne, il s’inscrit dans un marché plus ouvert et plus concurrentiel.
Mais alors, comment la transformation digitale impacte-t-elle le métier de consultant en accompagnement ? Et surtout, quelles nouvelles compétences sont nécessaires pour répondre aux attentes des talents ?
Vers une approche synchrone / asynchrone
Traditionnellement, le bilan de compétences combinait déjà rendez-vous en présentiel et exercices individuels entre deux séances. Avec le digital, cette distinction prend une nouvelle dimension.
Les activités asynchrones
Elles se déroulent à distance, en autonomie, et concernent :
- l’analyse et la réflexion personnelle,
- les auto-évaluations et questionnaires,
- les récits de vie,
- l’accès à des ressources (PDF, vidéos, quiz).
👉 Important : fournir un feedback immédiat pour maintenir l’engagement. Ici, le consultant devient un tuteur, accompagnant à distance tout en favorisant l’autonomie.
👉 Pour approfondir, découvrez l’approche du blended learning, qui combine intelligemment distanciel et présentiel.
Les activités synchrones
Réservées aux moments de forte interaction humaine :
- co-création et expérimentation,
- travail émotionnel,
- mise en action concrète,
- partage des résultats issus du travail à distance.
Le consultant crée alors un cadre propice à l’action et à l’émergence de solutions.
Valorisation du collectif
Le digital ne remplace pas l’humain : il le complète. Lors des rencontres, le consultant peut favoriser la co-création collective entre talents, générant de nouveaux apprentissages grâce aux retours croisés.
👉 Cet aspect collaboratif s’inscrit dans la tendance actuelle de l’apprentissage social et collaboratif.
Digital + présentiel = bilan de compétences nouvelle génération
La complémentarité entre digital et présentiel donne naissance au bilan de compétences “nouvelle génération” :
- Plus de liberté et d’autonomie pour les bénéficiaires,
- Accès facilité via smartphone, tablette ou ordinateur,
- Valorisation des moments en face à face, enrichis par les travaux préalables.
👉 Pour comprendre l’évolution plus large, explorez cette analyse sur la digitalisation des RH.
Les nouvelles compétences du consultant
La transformation digitale modifie le métier de consultant en bilan de compétences :
- Créativité et agilité accrues,
- Maîtrise des outils digitaux et hybrides,
- Capacité à scénariser des parcours personnalisés,
- Positionnement comme créateur de valeur et d’innovation dans l’accompagnement.
Avec des solutions comme MyTalents, les consultants disposent d’une plateforme pour concevoir et suivre ces parcours personnalisés, tout en renforçant leur rôle d’expert.
Conclusion
Le digital n’est pas une menace pour le métier de consultant, mais une formidable opportunité de renouveler l’accompagnement. En intégrant le distanciel et le présentiel dans une approche “blended”, les consultants deviennent de véritables architectes de parcours, capables d’offrir plus de valeur et d’innovation à leurs talents.
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